Avaliação de Desempenho e Sistemas Retributivos

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A existência de um sistema de Avaliação de Desempenho nas empresas, quando tecnicamente bem elaborado e gerido, é hoje um dos instrumentos determinantes na gestão dos Recursos Humanos. A todo o gestor de RH, se coloca o problema de conhecer as pessoas que trabalham na sua empresa, avaliando as suas capacidades, potencialidades e desempenho profissional. Os métodos e instrumentos de medida utilizados pelas empresas na Avaliação de Desempenho são diversos, contudo, muitas vezes não atingem os objetivos para que foram concebidos: avaliar com rigor o desempenho das pessoas. Venha conhecer como se implementa um modelo de AD com a criação de grelhas (Cumprimento de Objetivos) e (Avaliação de Competências) e consequente tratamento dos dados em resultado da avaliação efetuada. Daremos conhecimento como se pode integrar o resultado desta avaliação de performance nos diversos sistemas retributivos que podem ser implementados na empresa.

 

Conhecer as diferentes práticas de Avaliação de Desempenho e sua integração nos diversos sistemas retributivos:
> Indicar vantagens e desvantagens da sua implementação;
> Escolher fatores a incluir no processo de Avaliação de Desempenho;
> Definir o papel dos Avaliadores/Avaliados;
> Tratar e utilizar os resultados.

 

> A Avaliação de Desempenho no processo de Gestão Integrada dos Recursos Humanos;
> Definições de Avaliação de Desempenho;
> Objetivos da avaliação e sua integração em sistemas de retribuição;
> Vantagens e Inconvenientes da Avaliação de Desempenho nas Organizações;
> O Processo de Avaliação de Desempenho: Estrutura e Funcionamento;
> A escolha dos Fatores da Avaliação de Desempenho;
> O Papel dos Avaliadores;
> Procedimentos e posturas a adotarem
. A Apresentação e a Sensibilização
. Passos e Momentos
. Os Resultados: Tratamento dos Dados
> Os Resultados do Desempenho Profissional e o potencial dos colaboradores e da Organização;
> Boas práticas de construção de Sistemas Retributivos de acordo com a Performance e o Desempenho;
. A componente variável;
. Os ”fringe benefits”;
. Os “color maps”.

 
 

Dr. Paulo Jorge dos Santos Reis - Licenciado em Ciências Sociais/ Sociologia, pós graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Universidade Católica. Foi Chefe de Departamento de Pessoal em várias empresas. Foi também Chefe de Departamento de Recursos Humanos no Grupo Sonae, nas empresas INTEGRUM e NOVIS. Atualmente é gerente da Paulo J.S.Reis – Consultoria e Formação e consultor / formador para a área de RH. Autor de livro ”cálculo e processamento salarial” ed. Lidel, 4ª edição, 05/2016.

 

7 horas.

 
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